Perché un Methodological Review Board?

2025-02-27
- Bassa potenza statistica + bassa probabilità di baseline = difficile distinguere veri positivi da falsi positivi
Combinato con (da Wikipedia):
- Solo, siloed investigator limited to small sample sizes
- No preregistration of hypotheses being tested
- Post-hoc cherry picking of hypotheses with best P values
- Only requiring P < .05
- No replication
- No data sharing
Szucs and Ioannidis (2017)
“Se non ci decidiamo a cambiare, qualcuno ci costringerà a farlo in un modo che non ci piacerà” (semicit.)
Opinions on Open Science?
The Times They Are A-Changin’

Hardwicke et al. (2024) results
Why a Methodological Review Board?
Cos’è un Methodological Review Board?
(GPT sintetizza l’intervista)
- Un comitato interno che valuta la qualità metodologica dei progetti di ricerca prima della raccolta dati.
- Funzione simile alla peer review nei registered reports, ma a livello dipartimentale.
- Può essere separato o integrato con l’Ethical Review Board (ERB), ma si consiglia la separazione.
Perché è utile?
(GPT sintetizza l’intervista)
- Prevenire errori metodologici che emergerebbero solo in fase di peer review.
- Migliorare la qualità della ricerca e ridurre lo spreco di risorse.
- Fornire supporto ai ricercatori, specialmente ai più giovani.
- Creare un ambiente collaborativo, evitando che la peer review sia vista solo come una barriera.
L’esperienza di Eindhoven: come è nato l’MRB?
(GPT sintetizza l’intervista)
- Avviato nel dipartimento di Lakens, non nell’intera università (il dipartimento finanzia routinariamente ricerche).
- È nato da una semplice richiesta di riportare la dimensione campionaria nei protocolli etici.
- Progressivamente sono stati aggiunti requisiti: es. giustificazione del campione, power analysis
- Ora è obbligatorio e integrato con il processo etico (per noi NON deve esserlo).
Funzionamento del MRB a Eindhoven
(GPT sintetizza l’intervista)
- Proposte settimanali: invio entro venerdì, revisione lunedì, esito martedì.
- 4 membri nel comitato (inizialmente 2, poi ampliato).
- 5-10 progetti settimanali, inclusi master thesis.
- Possibilità di revisione e confronto diretto con i ricercatori.
- Severità: proposte possono essere respinte (es. power analysis con parametri di default software), ma non c’è mai stato un reject definitivo.
Quali aspetti metodologici vengono valutati?
(GPT sintetizza l’intervista)
- Piano statistico: congruenza tra ipotesi e analisi.
- Dimensione campionaria: giustificazione con power analysis o criteri di precisione.
- Gestione dei dati: controllo per dati mancanti, multiple comparisons, ecc.
- Validità delle misure non sempre verificata per mancanza di expertise, ma raccomandata.
Resistenze iniziali e strategie per l’accettazione
(GPT sintetizza l’intervista)
- Alcuni ricercatori si sono opposti inizialmente (es. “nemmeno i revisori chiedono questo!”).
- Importanza di offrire supporto diretto e consulenza oltre alla revisione.
- Effetti positivi nel lungo termine:
- Aumento della qualità delle ricerche.
- Maggiore occupazione dei laboratori (più dati raccolti!).
- Adozione progressiva di best practices (es. analisi sequenziale).
Applicazione a Padova: sfide e soluzioni
(GPT sintetizza l’intervista)
- Alto numero di progetti potenzialmente “candidati” → iniziare in modo selettivo. Opzioni: 1) solo studi con finanziamenti sopra una certa soglia; 2) solo ricerche su popolazioni sensibili (es. pazienti); 3) solo progetti di ricercatori junior; 4) su candidature volontarie.
- Primariamente servizio di assistenza a pre-registrazione & open science, su base volontaria.
- Usare checklist/strumenti/piattaforme già esistenti (es. OSF).
- Pochi esperti in metodi statistici → iniziare con requisiti minimi (es. sample size).
Conclusioni: perché un MRB è utile per Padova?
(GPT sintetizza l’intervista)
✅ Migliora la qualità della ricerca e previene errori costosi.
✅ Forma giovani ricercatori su aspetti metodologici cruciali.
✅ Riduce il rischio di peer review negativa grazie a protocolli più solidi.
✅ Va implementato in modo adatto al contesto, evitando opposizioni.
“The only way you’re starting is through offering a service. The main task of this new board would be to pre-register research that is coming out of the department. We should not be over ambitious” - Carlo Umiltà